Voor mijn cliënt Onderneming Balkonhekken B.V. in Amsterdam (vanaf nu aangeduid als de fabriek) zoek ik een Algemeen Directeur. (m/v).
Onderneming Balkonhekken B.V. is een producent van balkonhekken, galerijhekken, gevel-en windschermen, die al bijna 100 jaar actief en innovatief op de markt aanwezig is. Zij richt zich zowel op nieuwbouw alsmede renovatie van woningen/kantoren en overige gebouwen. Er wordt op jaarbasis ongeveer 80 km. hekwerk ontworpen, geproduceerd en gemonteerd en er werken gemiddeld 25fte.’
De huidige situatie:
De huidige directeur (45 jaar), 4e generatie zal een stap opzij maken ten behoeve van de nieuwe algemeen directeur. Dat is een vrijwillige beslissing, hetgeen door hem zelf is geïnitieerd. Hij is van mening dat hij niet de man is die de onderneming de komende jaren echt kerngezond en echt succesvol kan maken. Hij zal gaan doen waar zijn hart ligt en dat is sales en hij staat 100% achter deze beslissing.
In deze sales rol zal hij rapporteren aan de nieuwe algemeen directeur en zal hij zijn directiekamer inruilen voor een bureau bij de salesafdeling.
Wat gaat de nieuwe man/vrouw doen?
De nieuwe algemeen directeur zal de onderneming naar een volgende (succesvolle) fase gaan loodsen, een fase waarin alle medewerkers meer klantgericht gaan denken en werken, maar ook in de samenwerking een efficiency slag zullen maken. Dat alles kan alleen slagen als er ook een cultuurverandering plaatsvindt in het bedrijf met uiteraard met het ultieme doel de winstgevendheid te verbeteren en de fabriek voor de toekomst te behouden.
Operationeel:
De algemeen directeur zal eindverantwoordelijk worden voor de algehele bedrijfsvoering. De focus ligt in de breedste zin van het woord bij de afdelingen sales, technisch tekenkamer en productie. Deze afdelingen moeten op een efficiënte wijze gaan samenwerken en daarbij de klant altijd als uitgangspunt nemen.
Situatie van de fabriek 2007-heden:
De fabriek heeft, net zoals vele andere bouw bedrijven geleden onder de bouw crisis.
Er is flink ingeteerd op de reserves en er is zelfs vanuit de familie bijgestort.’
Ter voorkoming van misverstanden, de fabriek draait, er is genoeg werk, de fabriek blijft ook draaien en met de huidige bouw markt is er genoeg toekomst perspectief om de toekomst rooskleurig tegemoet te zien.
Rapporteren aan:
In deze rol zal de nieuwe directeur rapporteren aan de voormalige oud directeur (73) welke nog actief is binnen de fabriek als aandeelhouder, commissaris en adviseur.
Hij zal zich actief bemoeien met een goede overdracht van kennis en expertise.
Uiteraard zal de huidige directeur, 4e generatie alles doen om een goede overdracht te bewerkstellingen.
Participeren:
Op termijn participeren behoort tot de mogelijkheden en is bespreekbaar.
Strategie:
Het ontbreekt de onderneming op dit moment aan een duidelijke en herkenbare strategie, deze zal opnieuw gedefinieerd moeten worden met een lange en korte termijn visie.
Ook de doelstellingen moeten opnieuw gedefinieerd worden, gecommuniceerd en worden nagestreefd.
Financiën:
De onderneming heeft financieel gezien zware jaren achter de rug.
De nieuwe algemeen directeur zal financieel zeer goed onderlegd zijn en is in staat om de onderneming in de komende jaren naar een gezonde financiële positie te loodsen.
Dat heeft hij/zij eerder succesvol gedaan en weet precies hoe dit proces in zijn werk gaat.
Structuur:
De algemeen directeur zal intern structuur moeten brengen en een efficiency slag maken in de onderlinge samenwerking. Daar kunnen en moeten absoluut stappen worden gezet.
Een van de doelstellingen is bijvoorbeeld om gestructureerd werkoverleg te initiëren, waarin kennis wordt gedeeld ter bevordering van de onderlinge samenwerking.
Human Resources:
Door de jaren heen wordt er gewerkt zoals er gewerkt wordt binnen de fabriek, niet meer en niet minder. De aankomend algemeen directeur zal goed kijken of de manier van werken van deze tijd is en of dat anders kan. Als hij/zij van mening is dat er een verandering zal moeten plaatsvinden, is hij/zij ook degene die dit initieert en verder uitrolt. Zijn/haar taak wordt iedereen mee te nemen in dit proces en bij te sturen indien dat noodzakelijk is.
De geschiedenis:
In 1921 werd de juridische voorganger van het bedrijf opgericht door 7 geschoolde arbeiders. Er werd een werkplaats geopend op het Zeeburgerpad 24 (ca. 300 meter van de huidige locatie) te Amsterdam. Machinebouw, klein smidswerk en constructies waren de bakens waar het bedrijf op dreef. Na de tweede wereldoorlog (er waren nog 2 van de 7 families over) werd het huidige pand aan het Zeeburgerpad betrokken. De werkzaamheden en productie werden weer opgepakt en langzaam maar zeker werden hekwerken een steeds groter bestandsdeel van het assortiment.
De ontwikkeling van de Bijlmermeer en de Molenwijk in Amsterdam-Noord eind jaren 60 was het keerpunt. Vanaf toen werden hekwerken het voornaamste product van het bedrijf. Machinebouw en allerlei eenmalige constructiewerken werden afgedankt en een specialisatie ingezet naar het hekwerk. Ook werd rond deze tijd de een na laatste familie uitgekocht.
‘
Het profiel van mijn ideale kandidaat:
- Achtergrond als in een technische productieomgeving of bouwomgeving is een grote pre
- HBO werk en denk niveau
- Technische kennis en achtergrond in het algemeen
- Aantoonbaar financieel goed onderlegd (harde eis)
- Goede communicatie skills, op alle niveaus (harde eis)
- Strategisch sterk, aantoonbaar (harde eis)
- Projectmatig sterk, aantoonbaar (harde eis)
- Jong van geest en een innovatief denker.
- Inspirerend manager, mensen mens en in staat om medewerkers te enthousiasmeren, te binden en mee te krijgen (harde eis)
- Integer mens
- Pragmatisch
- Operationeel sterk
- Doorzetter, positieve denker en een echte omdenker
In deze procedure is het van belang dat de kandidaat de juiste competenties heeft om de fabriek een nieuw tijdperk in te loodsen, maar minstens zo belangrijk is dat er een goede klik en verstandhouding is met de familie, medewerkers en uiteraard de klanten en leveranciers.
De nieuwe algemeen directeur zal goed met een familie krachtenveld om moeten gaan.
Daar moet hij/zij zich professioneel en constructief in kunnen manoeuvreren, mede door een constante dialoog.
Overige informatie:
Mijn vraag is of iedereen oprecht goed zelf wil nadenken of dit een passende rol is voor hem of haar. Ik ga echt met iedereen in gesprek, maar omwille van onze aller kostbare tijd zou ik het op prijs stellen als je goed nadenkt of je echt goed op deze positie past.
Realiseer je daarbij ook het volgende:
Binnen de fabriek zal je regelmatig met je voeten in de modder staan, je moet dus niet bang zijn voor vieze voeten of handen. Als het papier op is in de printer, doe jezelf het papier erin. Is de koffie op, maak jezelf nieuwe koffie en niet alleen voor jezelf, maar voor iedereen.
Als de afwasmachine vol is en schoon, ruim je deze even leeg.
Rondlopen en praten met iedereen is gewoon je 2e natuur. Je trots voelen als de medewerkers een mooi stuk werk afleveren is essentieel, op deze manier ga je echt onderdeel uitmaken van de fabriek.
Ben jij nog alleen op kantoor en er staat een koerier voor de deur, dan doe jij de deur open en neemt de goederen of pakket in ontvangst.
Er is geen receptie met receptionist, geen afdeling facility, geen restaurant met koude en warme gerechten, geen huismeester, geen telefoniste, geen secretaresse of PA en geen ICT helpdesk.
Als je naar aanleiding van dit verhaal enthousiast bent en je bent echt overtuigd dat je goed kunt aarden in deze positie en in deze setting, dan kan je dat laten weten. Graag zie ik in de reactie kort en krachtig waarom je goed op het gevraagde profiel en competenties past. Ik neem dan snel telefonisch contact op.
